香港社會創(chuàng)投基金創(chuàng)辦人及行政總裁魏華星接受中央臺記者陳菲的獨家專訪（央廣網(wǎng)發(fā) 陳菲 攝）
央廣網(wǎng)深圳6月29日消息（記者陳菲 實習(xí)生張詩穎）日前在深圳舉辦的中國社會企業(yè)與社會投資論壇2015年年會中，“讓中國了解社會企業(yè)”的標(biāo)語被放得很大。中國社會企業(yè)的發(fā)展，或?qū)⒊蔀樯顚哟胃淖兩鐣牧α俊Ｕ搲螅愀凵鐣⻊?chuàng)投基金（SVHK Founder）創(chuàng)辦人及行政總裁魏華星接受了中央臺記者的獨家專訪。
正如名字中的“星”那樣，魏華星像一個閃耀的星星，用自己的努力踐行著社會企業(yè)的宗旨。魏華星擁有打拼商界十多年的背景和大企業(yè)的投資與管理經(jīng)驗，2007年，他創(chuàng)辦非牟利慈善創(chuàng)投基金，把招募回來的資金，用于不同的社企中，并引進西方發(fā)達國家的社企項目經(jīng)驗到香港，以創(chuàng)新的投資方法和專業(yè)力量，支持香港社會創(chuàng)新發(fā)展。同時，他還是大學(xué)兼任客席講師、專欄寫作作家。酷愛跑步的他，還曾挑戰(zhàn)北極馬拉松及隔壁沙漠超級馬拉松。并榮獲2011年度香港十大杰出青年、2012年度世界經(jīng)濟論壇全球青年領(lǐng)袖等榮譽。
香港社會企業(yè)的發(fā)展仍處于嬰兒階段
當(dāng)上兩個孩子的爸爸后，魏華星“對社會和未來有了不同的想法”。他意識到，社會中有越來越多只靠政府力量或是傳統(tǒng)的慈善會和公益力量很難去完成解決的情況，他更想為后代創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。“社會中每個人都有發(fā)揮的空間和能力，很多人想更多地奉獻社會，而不只是交稅，我想到把大家的力量加起來，一起用商業(yè)的有效率和目標(biāo)為本的理念與方法，將慈善融入商業(yè)。”魏華星坦言，社會企業(yè)不是很多人想的那樣，將商業(yè)用社會的理念來包裝，而是發(fā)自與內(nèi)心想要為社會做些事，“作為社會企業(yè)，透過和很多大企業(yè)的合作，使老板和主管在賺錢中也找到一種方法去做社會善功”。魏華星認為這是社會企業(yè)較大的帶動作用。
“在過去七八年的時間里，香港社會企業(yè)的數(shù)量差不多翻了一倍，大概有400多家，這還不算很多民間由下而上、沒有依靠政府資金的企業(yè)。”不過，魏華星認為目前香港社會企業(yè)的發(fā)展仍處于嬰兒階段。通過努力，逐漸有更多人開始創(chuàng)立自己的社會企業(yè)，很多企業(yè)開始考慮尋找社會創(chuàng)新方式。
作為非盈利性機構(gòu)，目前社會創(chuàng)新基金所涉及的公益項目有20多項，包括“鉆的”無障礙的士，“綠色星期一”、“光房”可負擔(dān)房屋、“全城街馬”、“盛食同學(xué)會”及“游樂道教育”等。此外還有10多項正在孵化培育中。魏華星坦言，社會企業(yè)有雙底線，除了必須要達到的社會目標(biāo)，還要考慮商業(yè)目標(biāo)。四年前啟動的為乘坐輪椅人士提供的士服務(wù)的“鉆的”，在第二年便開始盈利。三年前推出的倡導(dǎo)周一素食的“Green Monday” 項目，收到了很好的市場反響，超過160萬的香港人吃素，北京、上海也形成社會風(fēng)氣。而從日本引入的“銅銀善”項目，通過與餐飲企業(yè)合作，在菜譜中推出同名餐點，凡點此餐就會有一份相同的飯到達非洲或者國內(nèi)貧困山區(qū)孩子的手中。引進自德國的“黑暗中對話”則讓人們在黑暗的房屋中切身體驗盲人的生活，倡導(dǎo)關(guān)愛盲人。
“比起障礙，我更多看到的機會”
很多人面對創(chuàng)業(yè)與投資所面臨的眾多挑戰(zhàn)前踟躕不前時，魏華星卻認為在資金與社會網(wǎng)絡(luò)之外，最重要的是熱情，是出于對社會問題的關(guān)心，將內(nèi)心的故事和對社會的不滿轉(zhuǎn)化為行動的愿力。“當(dāng)你有這個愿力，很多人都會過來幫助你，你就會把它落實成行動，投資都是很自然的事情”他補充說，“公司的資金來源都是一些私人資金、家族資金、或是獨立的慈善基金。落實一些好的案例，它自然會找到資金。”
作為社會創(chuàng)業(yè)家，魏華星總是能在障礙之外看到更多的機會。“障礙永遠都存在，當(dāng)我們真的要把改變做起來時，就一定要看到其中存在的機會。問題在于我們沒有足夠的點子和方法去和企業(yè)合作，而不要停留在障礙的借口，”魏華星說。
魏華星還將社會創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)的路徑歸納為4個“i”，首先是inspire,是對社會問題得到的啟發(fā)和突破點；第二個是invent,關(guān)注于同一個問題的突破點如何產(chǎn)生多種不同想法。其次是incubate孵化，即將想法具體落實下來，試運營一部分。最后則是invest，找一些大企業(yè)和媒體合作投資社會資本。他強調(diào)，前三個部分做好了，最后一部分就會來得很自然。
夢想社會不再需要社創(chuàng)基金
談到社創(chuàng)基金今后的發(fā)展時，魏華星的答案出人意料：“我想有一天社會創(chuàng)投基金可以倒閉，或是社會企業(yè)這個概念可以消失”。他認為做這件事情的意義在于給現(xiàn)在的社會一個啟示，希望能對商界、政府或者其他界別都能有所啟發(fā)和行動。“希望有一天企業(yè)做生意時可以關(guān)顧社會，這是一個最大的烏托邦吧！”魏華星笑著說。
魏華星講到，如果要對企業(yè)重新定義，首先是要對成功的看法再定義。“我們的底線是改變”，他主張深度了解社會問題，花時間和精力去討論它。“一個人對社會的心除了自己成功之外，更重要的是他也對身邊的人帶來很多的改變。”
