作為服務雄安新區建設的重要金融力量，中交雄安融資租賃有限公司（以下簡稱“中交雄安租賃”）自成立以來，不僅以優秀的業績支持新區發展，更在內部機制改革上勇于探索。近年來，該公司以“四能”改革為重要抓手，深度激發人才與組織活力，驅動經營業績實現跨越式增長，走出一條具有自身特色的高質量發展道路。

自成立以來，中交雄安租賃累計實現合同簽約額超845億元、資金投放近740億元，管理資產規模近260億元。自2023年以來，該公司大力推動“三品牌一工程”策略，推動公司發展量質齊升。2025年，其憑借優良表現和強勁的發展勢頭，成功獲評中交集團“專業領航企業”和“重要三級公司”兩項榮譽。

企業“熵減”管理策略研討會（中交雄安融資租賃有限公司供圖）

在組織建設方面，該公司動態優化組織結構，近三年整合約四分之一中后臺部門，系統梳理近200項工作流程，有效打破“部門墻”。同時，成立產業部門深耕“種子工程”與新興產業生態培育，形成了以雄安新區為中心、京津冀為根據地、中部地區為區域經營中心的整體業務布局。

用人機制上，中交雄安租賃全面推行“公開選拔、競爭上崗”模式，近3年來，中層干部公開競聘上崗率達100%；嚴格執行末等調整和不勝任退出制度，干部退出比例年均超5%；推行職級認證制度，構建多維度、全方位人才評價體系，最近一輪職級認證中，晉升、降級、保級比例分別達到40%、30%和30%，樹立“有為才有位”的鮮明導向。

員工探討報告細節（中交雄安融資租賃有限公司供圖）

此外，該公司落實執行經理層成員任期制和契約化管理，提質擴面至中層干部，推動中層干部2024年績效考核優良率大幅提升，確保戰略有效落地。

人才流動方面，中交雄安租賃堅持100%市場化公開招聘，將項目經理培養周期縮短至6個月，實現了從“人才引進”到“價值創造”的快速、有效轉化。制定完善相關制度細則10項，建立“人才中心”待崗機制，實現人員“能進能出”良性流動。

激勵機制上，該公司建立與價值創造緊密掛鉤的差異化薪酬激勵體系。同時，推行“揭榜掛帥”機制，共有33支隊伍參與攻堅，持續激發員工創新活力。

“四能”改革推動中交雄安租賃管理提質增效，2023至2025年，人均創收、人均創利復合增長率分別達13.2%和8.8%，人力投入產出比持續優化，團隊價值創造能力不斷提升。展望未來，中交雄安租賃將繼續深化完善“四能”機制，為服務雄安新區千年大計、實現自身更高質量的發展注入不竭動力。（來源：中交雄安融資租賃有限公司）